两个月以来，一部名为《社交网l》的?sh)?jing)在北地速走U。导演大?middot;芬奇在这部传记式的媄(jing)片中Q讲qC(jin)一个哈?jng)男生马?middot;扎克伯格的故事：(x)一个偶然的Z(x)Q马克与朋友们一起制作了(jin)一个网站ƈq速横扫校园。随着|站名声大噪Q马克决定成立公司，C创业之\q终h功?/p>
作ؓ(f)qMh公的同名现实原型Q马?middot;扎克伯格Q这名哈?jng)大学计机和?j)理学专业辍学生，?004q?月创立了(jin)FacebookQƈ在短旉内实C(jin)高速成长，目前已在全球拥有过4亿活跃用P其市(jng)值接q?00亿美元，比肩亚马逊、谷歌等行业巨头?6岁的扎克伯格被h们冠?ldquo;盖茨W二”的美誉，是全球最q轻的自行创业亿万富豪?/p>
“国谷的实力，不在于几家市(jng)值很高的大公司，更重要的是，它们拥有一个持l创新的机制?rdquo;360公司董事长周鸿祎q样分析道?/p>
中国互联|的发展Q也M开持箋(hu)创新的推动?/p>
创新之源
|络企业完全可以因小而美
12?0日，2010qAPEC中小企业C(x)在四川宜宾D行，在这Z“中小企业的创造力”Z题的C(x)上，互联|领域的中小企业依然是一个热门?/p>
在一Z“Ud互联”Z题的论坛上，以公司创业者n份出现的三位嘉宾——火种|创始h兼CEO刘子扬、爱cY件商店创始h兼CEO赵剑Q以?qing)街旁网的联合创始h杨远骋都是年MhQ都有着青春z溢的面孔，其中最q轻的杨q骋Q只?5?1986q出??/p>
在刘子扬看来Q现在的Ud互联|，如?0q前的固|，q是有着qKZ(x)Q移动互联网不会(x)l箋(hu)恒强的局面。从某种E度上说Q中企业的Z(x)更多?jin)，不要固守传统的互联网的格局?/p>
正是大量像刘子扬q样的创业者，敏锐地把握用L(fng)需求与变化Q努力将自己的体验，演变?sh)可付诸实现的新创意。他们不断地Z(jin)自n的发展进行着试错Qؓ(f)成功者提供参照，也ؓ(f)互联|的整体创新提供?jin)源源不竭的推动力?/p>
然而，对于当下的中国互联网企业而言Q生存环境难aL。小企业既抱怨大企业的垄断，又要提防着大企业对原创产品的模仿，只能暗地发力Q艰隑ֈ新。而大企业Q一边用自己规模、资金、h才等斚w的优劉K止小企业?ldquo;颠覆”Q一边又要时ȝ盯处于同一量、提供类似服务的竞争Ҏ(gu)Q防止自?ldquo;差一招，满盘皆输”?/p>
阉K巴巴集团董事局d兼CEO马云曄q样感慨企业创业的艰难Q?ldquo;100个h创业Q?5个hM(jin)Q连声音都没有被听见?rdquo;
Ҏ(gu)中国互联|络信息中心(j)(CNNIC)发布的第二十六次中国互联|络发展状况l计报告昄Q今q上半年我国域名L下降?121万，“.cn”在域名L中的占比?0%降至64.7%。另外，|站数量也由1月的323万降?79万，减少?4万?/p>
管q些消失的网站ƈ非都是中网站，但有一点很明确Q在当下的网l环境中Q抗风险能力不的中网站，常常是最先受到冲ȝ体。ؓ(f)中国互联|领域提供不竭创新动力的中小创业者，I竟面(f)着怎样的成长困境？
“创新有很大的风险Q大公司要的是安?rdquo;Q?周`解释。与C品相比，大企业更为看重的是已有品类型的完善与提升，以及(qing)如何为用户带来更好的使用体验。小企业因ؓ(f)没有实力与大企业正面竞争Q所以只能通过另辟y径的创C品来实现H破。这斚wQ正是小企业的优ѝ?/p>
“|络企业完全可以因小而美?rdquo;在中国社?x)科学院信息化研I中?j)秘(sh)长姜奇q看来，中国互联|市(jng)未达到饱和状态，每个l分的领域仍有很大的I间可待开发，而且随着互联|技术与应用的快速发展，新领域会(x)层出不穷Q?ldquo;企业完全可以做C性而不同”?/p>
成长困境
在管理与发展中取得^衡，是摆在互联网理者面前的重要N
在中国，大型互联|企业对于品、服务的不断完善与升U，很多是整合、模仿或“抄袭”?jin)原始创意方的品或服务。这使得大企业得以用极低的边际成本，获得高额的收益。而处于艰苦创业期的小企业Q无法凭借自q创新产品获得应得的收益，发展受到?jin)制U?UCweb的CEO俞永曾无奈地用“只有让创新速度过被抄的速度”来回应被模仿?/p>
企业更怕处于行业垄断地位企业的模仿?ldquo;作ؓ(f)一个拥有垄断力量的企业Q如果它模仿谁，别h没法做”Q在互联|研I者、博客中国网站C(j)EO方兴东看来，由市(jng)场竞争所产生的垄断，本nq不一定就是坏的，“关键是要反对滥用垄断C的行为?rdquo;
在很多网l创新的原地美国，很少出现企业之间的相互模仿，重要的原因就在于国有较为完善的法律制度和竞争规则。Facebook创始人马?middot;扎克伯格Q就曑֛为在创业前听取过同学建立哈佛(jng)校园联系|络的想法，涉嫌剽窃Q被判付l同?500万美元?/p>
除了(jin)法律的监督外Q方兴东更看重法律背后的互联|精所发挥的重要制U作用?ldquo;上世U?0q代Q互联网的先׃定?jin)互联网_基本的规范：(x)自由、开放、共享、创新、^{?hellip;…”
但是在中国，一些互联网企业在发展中渐渐q离互联|精，成ؓ(f)?jin)简单的商h文化Q一切向q?ldquo;很多反互联网_的东西越来越盛行。ؓ(f)?jin)自w利益，可以牺牲整个产业的利益和用户的利益，甚至是公共利?rdquo;Q方兴东指出?/p>
对于公共利益的维护，昄需要政府的有效理。然而，在高速发展的互联|面前，如何q行U学适度的管理，在管理与发展中取得^衡，也是摆在互联|管理者面前的重要N?/p>
“拿政策制定来说Q政府过早制定政{，可能?x)因不?jin)解发展趋势而阻网l发展，但政{制定滞后又?x)Ş成漏z，带来隐?zhn)?rdquo;姜奇q_析说?/p>
|络理q要防止“一攑ְ乱，一抓就?rdquo;的困境。根据CNNIC相关规定Q目前个人无法持?ldquo;.cn”域名?ldquo;拥有大量中小|站、个人网站曾l是中国|络创新的巨大优势，但现在这一优势受到威胁。一个中国h甚至无法拥有一?lsquo;.cn’的域名，q怎么创新Q?rdquo;一位业内h士无奈地说?/p>
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大企业不能独立生存，一定要和行业、环境融?/strong>
周`相信斯坦福商学院的一个观点：(x)“企业通过创新、通过颠覆大企业的商业模式Q才是业前q的真正动力”?/p>
其实Q大企业ƈ不一定是颠覆与被取代的关p，“互联|创C是把原来的东西推倒重来，而是在原有的基础上创造新东西Q丰富和多样化互联网服务?rdquo;中国互联|协?x)理事长胡启恒说?/p>
国互联|的发展l我们提供了(jin)大小公司qp的例子。Zynga是美国一个市(jng)Dq?0亿美金的C交游戏公司QZynga开发的游戏多半是网|戏，q发布于Facebook以及(qing)MySpace一cȝC交|站Q该公司的营销理念是：(x)只要做大?Facebook)里面的大鱼就成功。对此，中国著名的天使投资h蔡文胜在其微博上戏称Q?ldquo;中国的大沛_惛_自己的鱼Q中国还有几条小治I要联合放L能成大鱼?rdquo;
“企业不能独立生存Q一定要和行业、环境融?rdquo;Q首席执行官马化腑֜11?4日中国企业竞争力q会(x)上说Q?ldquo;我们在反思的是，很多事情是不是一定要自己做？如何与竞争公司合作？如何培育产业链？”11?9日，腾讯宣布?yu)仿效F(tun)acebook的某些功能，首次为用h供第三方|站链接和外部开发的应用lgQ至此，腾讯q出?jin)对外部开攄步伐Qƈ开始筹备战略{型?/p>
开攑֍作在某种意味上与互联|最初倡导的精是一致的。此前，门户|站新浪宣布开攑օ微博q_Qƈ公布?jin)一pd针对开发者的扶持政策?/p>
12?3日，“清华大学—腾讯互联|创新技术联合实验室揭牌仪式”在清华大学D行。根据合作计划，腾讯一ơ性投?500万元用于未来3q内联合实验室的Q共同攻?ldquo;十二五规?rdquo;的互联网U技NQ包括搜索引擎与览器技术、社区化信息l织与挖掘、互联网量信息的获取、组l等?/p>
“整个互联|的体系正在发生深刻的变?rdquo;QDCCI互联|数据中?j)ȝ理胡延^认ؓ(f)Q未来的互联|或出现如下的业态：(x)最大的企业做^収ͼ中间的企业做应用Q小的企业做周边服务?ldquo;大公司有Z(x)Q后来者通过q种开攄l构Q也有机?rdquo;?/p>
在一个良性的发展环境中，hU极创新性的企业能够生存、成长，大企业不断完善与发展已有服务Q同旉过开放与中小企业合作。如此，互联|有?jin)无止境的创斎ͼ大小企业从中qp。（北京|站公司Q?/p>